Your blog category
Im indirekten Einkauf gibt es einen Bereich, der selten im Fokus steht und doch erheblichen Aufwand verursacht: den Tail Spend. Das sind die vielen kleinen Bestellungen mit wechselnden Lieferanten
Prozesskosten im Einkauf sind ein Schattenbudget. Sie tauchen selten explizit in der Gewinn- und Verlustrechnung auf, zehren aber jeden Monat an der Marge. Diese Fallstudie dokumentiert einen realen Fall
Maverick Buying – Einkäufe außerhalb der etablierten Beschaffungsprozesse – ist ein stiller Kostenräuber. Ein Mitarbeiter braucht etwas und kauft es spontan, ohne Genehmigung und ohne ausgehandelte Konditionen. Branchenschätzungen ordnen
Der Einkauf gilt oft als reiner Kostenverursacher – dabei ist er einer der wenigen Bereiche, in denen sich schnell greifbare Einsparungen erzielen lassen. Während Produktionsoptimierungen Monate brauchen, wirken viele
Maverick Buying – also Beschaffung am offiziellen Einkaufsprozess vorbei – gehört zu den hartnäckigsten Problemen im indirekten Einkauf. Es lässt sich weder mit einem neuen Software-Modul noch mit „strengeren
Eine neue Tintenpatrone für 15 EUR klingt nach einer trivialen Bestellung. Bis man nachrechnet: Bedarf melden, Freigabe einholen, Lieferant auswählen, bestellen, Wareneingang buchen, Rechnung prüfen und zahlen. Am Ende
Ein großes Industrieunternehmen investiert 200.000€ in ein eProcurement-System. Die Erwartung: Alle Bestellungen sind jetzt digitalisiert, optimiert, kontrolliert. Weniger Fehler, schneller, billiger. Nach drei Monaten: Die Mitarbeiter lieben das System
Eine mittelständische Maschinenbaufirma mit 200 Mitarbeitern verbringt täglich Stunden damit, Spezialteile zu suchen, Lieferanten zu bewerten, Preise zu verhandeln. Die Einkaufsabteilung ist ständig überlastet. Die Geschäftsführung fragt sich: „Sollten
Ein Fertigungsbetrieb braucht eine Spezialschraube. Ein IT-Unternehmen eine ungewöhnliche Software-Lizenz. Ein Hotel-Verbund ein maßgeschneidertes Besteckmuster. Diese Artikel sind selten, oft hochspezifisch, passen in kein Standard-Katalog-System – und doch müssen
Ein Einkaufsdienstleister ist kein Software-Anbieter und keine Plattform, sondern ein Unternehmen, das die operative Beschaffung übernimmt – vor allem für den indirekten Einkauf und den Tail-Spend. Er tritt im
