Tail-Spend-Management: den unsichtbaren Kostentreiber steuern
Im indirekten Einkauf gibt es einen Bereich, der selten im Fokus steht und doch erheblichen Aufwand verursacht: den Tail Spend. Das sind die vielen kleinen Bestellungen mit wechselnden Lieferanten – Ersatzteile, Werkzeuge, Verbrauchsmaterialien, Spezialbedarfe einzelner Abteilungen. Einzeln unauffällig, in Summe ein erheblicher Kostenfaktor. Tail-Spend-Management macht diesen Bereich steuerbar. Hier steht, was dazugehört, wie Sie Ihren […]
Lieferanten konsolidieren: so wird der Kreditorenstamm wieder steuerbar
Wer in einem gewachsenen Unternehmen den Kreditorenstamm öffnet, kennt das Bild: hunderte Lieferanten im ERP, viele inaktiv, manche doppelt, etliche für eine einzige Bestellung angelegt. Lieferanten konsolidieren heißt, diesen Stamm wieder steuerbar zu machen. Die meisten Ratgeber empfehlen dafür: weniger Lieferanten, mehr Volumen je Lieferant. Das stimmt für alles, was wiederkehrt. Für Einmalbedarfe greift es […]
C-Teile-Management: Definition, Methoden und Grenzen
C-Teile sind die kleinen Helfer der Beschaffung: Schrauben, Verbrauchsmaterial, Werkzeuge, Kleinersatzteile, Bürobedarf. Einzeln unauffällig, in Summe ein erheblicher Aufwand. Der Materialwert ist gering, doch die Prozesskosten pro Vorgang oft höher als der Bestellwert selbst. Dieser Beitrag erklärt, was C-Teile genau sind, warum ihr Management wirtschaftlich überproportional teuer ist, vergleicht drei realistische Lösungswege und zeigt, woran […]