Vorteile von eProcurement Systemen
Vorteile von eProcurement Systemen Digitalisierung im Einkauf ist längst kein Zukunftsthema mehr – besonders beim indirekten Einkauf kann eProcurement enorme Vorteile bringen. Einkaufsleiter, die manuelle Prozesse reduzieren und mehr Transparenz schaffen wollen, kommen an digitalen Lösungen kaum vorbei. In diesem Artikel erfahren Sie, welche Vorteile eProcurement konkret bietet – und wie ein flexibler Dienstleister wie […]
Einsparpotenziale im indirekten Einkauf: Wo sie sitzen und wie sie gehoben werden
Einsparpotenziale im indirekten Einkauf Der indirekte Einkauf bleibt in vielen Unternehmen eine Blackbox – mit hohem Aufwand, wenig Kontrolle und versteckten Kosten. Dabei steckt hier oft erhebliches Einsparpotenzial. Wer als CFO Prozesse und Strukturen analysiert, kann gezielt Optimierungsmöglichkeiten aufdecken und dauerhaft Kosten senken. Das Wichtigste in Kürze Der indirekte Einkauf ist geprägt von […]
Transparenz in der Beschaffung verbessern
So verbessern Sie die Transparenz in der Beschaffung Die Beschaffung ist für CFOs und Einkaufsleiter oft ein Bereich mit wenig Sichtbarkeit – besonders im indirekten Einkauf. Doch fehlende Transparenz birgt Risiken: unkontrollierte Ausgaben, Prozessbrüche, ineffiziente Abläufe. In diesem Artikel zeigen wir, wie Sie mit strukturierten Prozessen, klaren Schnittstellen und der richtigen Unterstützung mehr Kontrolle und […]
Den Beschaffungsprozess optimieren
Den Beschaffungsprozess optimieren Den Beschaffungsprozess zu optimieren ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Ein gut geplanter und effizient gestalteter Beschaffungsprozess kann nicht nur Kosten senken, sondern auch die Qualität der eingekauften Waren und Dienstleistungen verbessern. Unternehmen, die ihren Beschaffungsprozess optimieren, bleiben wettbewerbsfähig, reagieren schneller auf Marktveränderungen und profitieren von langfristigen Kosteneinsparungen. In diesem […]
Beschaffungsmanagement: Definition, Prozess und moderne Hebel
Beschaffungsmanagement Das Beschaffungsmanagement oder auch Einkaufsmanagement, ist ein entscheidender Bestandteil eines jeden Unternehmens. Es umfasst alle Tätigkeiten, die mit dem Erwerb von Waren, Dienstleistungen und Ressourcen für das Unternehmen verbunden sind. Ziel des Einkaufsmanagements ist es, die richtigen Produkte und Dienstleistungen in der richtigen Menge, zur richtigen Zeit und zu den besten Konditionen zu beschaffen, […]
Lieferanten-Onboarding: Prozess, Kosten und Alternative
Das Lieferanten-Onboarding gehört zu den am häufigsten unterschätzten Kostenfallen im indirekten Einkauf. Jedes Mal, wenn ein neuer Lieferant ins System soll, ob für einen Einmalbedarf oder ein Projekt mit Sonderanforderung, startet ein Prozess aus Stammdatenanlage, Prüfungen und Freigaben, der Tage bis Wochen dauern kann. Das Kernproblem: Für planbare Rahmenvertragspartner lohnt sich dieser Aufwand. Für den […]
C-Teile-Management: Definition, Kosten und Lösungswege
Warum C-Teile-Management Ihr verborgener Schlüssel zum Beschaffungserfolg ist Während Großkomponenten oft die Aufmerksamkeit der Beschaffung dominieren, bergen die kleinsten Teile Ihrer Lieferkette möglicherweise das größte Transformationspotenzial. C-Teile – jene scheinbar unbedeutenden Schrauben, Bolzen, Dichtungen und Verbrauchsmaterialien – stellen ein tiefgreifendes Beschaffungsparadoxon dar, das deutsche Hersteller jährlich Milliarden kostet. Obwohl sie nur 20% des Beschaffungsvolumens ausmachen, generieren […]
Indirekter Einkauf: Bedeutung, Herausforderungen und Hebel
Der indirekte Einkauf umfasst alles, was ein Unternehmen für den laufenden Betrieb braucht, aber nicht direkt ins Endprodukt einfließt — von der IT-Hardware über Facility-Services bis zu Verbrauchsmaterialien und Marketing-Material. Strategisch landet er im Mittelstand oft im Schatten der direkten Beschaffung, obwohl der wirtschaftliche Hebel erheblich ist. Dieser Beitrag erklärt Bedeutung und typische Herausforderungen des […]
Beschaffung von Nicht-Produktionsmaterial: Der Leitfaden für weniger Chaos
Nicht-Produktionsmaterial (auch als indirektes Material oder MRO-Materialien bekannt) macht in den meisten Organisationen einen erheblichen Anteil der Gesamtbeschaffung aus – häufig 30 bis 50 Prozent aller Einkaufskosten. Doch während strategische Produktionsmaterialien mit großem Aufwand optimiert werden, bleibt der Bereich der Nicht-Produktionsmaterialien oft chaotisch, dezentralisiert und kostspielig. In diesem umfassenden Leitfaden zeigen wir Ihnen, warum die […]