Ein Fertigungsbetrieb braucht eine Spezialschraube. Ein IT-Unternehmen eine ungewöhnliche Software-Lizenz. Ein Hotel-Verbund ein maßgeschneidertes Besteckmuster. Diese Artikel sind selten, oft hochspezifisch, passen in kein Standard-Katalog-System – und doch müssen
Ein Einkaufsdienstleister ist kein Software-Anbieter und keine Plattform, sondern ein Unternehmen, das die operative Beschaffung übernimmt – vor allem für den indirekten Einkauf und den Tail-Spend. Er tritt im
eProcurement im industriellen Einkauf: Strategische Steuerung statt operativer Wildwuchs 1. Ausgangslage: Der industrielle Einkauf zwischen Effizienzdruck und Komplexitätsfalle Branchenanalysen beziffern das ungenutzte Effizienzpotenzial im indirekten Einkauf auf einen zweistelligen
Direkter vs indirekter Einkauf: Eine differenzierte Betrachtung industrieller Beschaffungskategorien Einleitung Die Pareto-Realitaet im indirekten Einkauf: viele Vorgaenge, wenig Volumen In der industriellen Wertschöpfung hat der Einkauf eine doppelte Verantwortung:
Erste Schritte mit Facura: der pragmatische Einstieg Die ersten Schritte mit Facura sind bewusst einfach gehalten. Sie legen Facura einmalig als Kreditor in Ihrem ERP an und wickeln Ihren
eProcurement vs. Einkaufsdienstleister: Ein realistischer Vergleich für Einkaufsleiter Einleitung E-Beschaffungsplattformen gelten als Schlüssel zur Digitalisierung im Einkauf und versprechen erhebliche Effizienzsteigerungen 1. Doch gerade bei Sonderbedarfen oder außerhalb definierter Kataloge stoßen viele automatisierte
Vorteile von eProcurement Systemen Digitalisierung im Einkauf ist längst kein Zukunftsthema mehr – besonders beim indirekten Einkauf kann eProcurement enorme Vorteile bringen. Einkaufsleiter, die manuelle Prozesse reduzieren und mehr
Das Lieferanten-Onboarding gehört zu den am häufigsten unterschätzten Kostenfallen im indirekten Einkauf. Jedes Mal, wenn ein neuer Lieferant ins System soll, ob für einen Einmalbedarf oder ein Projekt mit
Nicht-Produktionsmaterial (auch als indirektes Material oder MRO-Materialien bekannt) macht in den meisten Organisationen einen erheblichen Anteil der Gesamtbeschaffung aus – häufig 30 bis 50 Prozent aller Einkaufskosten. Doch während
