Der FACURA-Blog
Einmalbedarfe effizient beschaffen
Wer an Einmalbedarfe denkt, denkt oft an den Maschinenausfall um 22 Uhr. In der Praxis sieht es anders aus: Es ist der Satz Jabra-Ohrpolster für die Headsets, die Testtinte fürs
B-Teile-Management: Strategische Hebel und Kapazitäts-Argument
Zwischen den strategisch heiklen A-Teilen und den hochfrequenten C-Teilen liegt ein Bereich, der im Mittelstand häufig unter dem Radar läuft: die B-Teile. Mittlerer Wertanteil, m
Tail Spend: der unsichtbare Kostentreiber im indirekten Einkauf
Im indirekten Einkauf gibt es einen Bereich, der selten im Fokus steht und doch erheblichen Aufwand verursacht: den Tail Spend. Das sind die vielen kleinen Bestellungen mit wechsel
Fallstudie: 85 % weniger Prozesskosten im Tail-Spend eines Mittelständlers
Prozesskosten im Einkauf sind ein Schattenbudget. Sie tauchen selten explizit in der Gewinn- und Verlustrechnung auf, zehren aber jeden Monat an der Marge. Diese Fallstudie dokumen
Maverick Buying Kosten: So viel verliert Ihr Unternehmen
Maverick Buying – Einkäufe außerhalb der etablierten Beschaffungsprozesse – ist ein stiller Kostenräuber. Ein Mitarbeiter braucht etwas und kauft es spontan, ohne Genehmigun
Beschaffungskosten senken: 10 umsetzbare Maßnahmen für den Mittelstand
Der Einkauf gilt oft als reiner Kostenverursacher – dabei ist er einer der wenigen Bereiche, in denen sich schnell greifbare Einsparungen erzielen lassen. Während Produktionsopt
Maverick Buying lösen: Warum Verbote nicht reichen
Maverick Buying – also Beschaffung am offiziellen Einkaufsprozess vorbei – gehört zu den hartnäckigsten Problemen im indirekten Einkauf. Es lässt sich weder mit einem neuen
Operative Beschaffung: Der Zeitfresser, den niemand auf dem Schirm hat
Im Einkaufscontrolling dreht sich vieles um Lieferantenkosten, Rabattvolumen und strategische Partnerschaften. Ein Problem bleibt dabei oft unsichtbar: Die operative Beschaffung bi
Prozesskosten im Einkauf: Woraus sie bestehen und wie Sie sie senken
Eine neue Tintenpatrone für 15 EUR klingt nach einer trivialen Bestellung. Bis man nachrechnet: Bedarf melden, Freigabe einholen, Lieferant auswählen, bestellen, Wareneingang buc