Der FACURA-Blog
Einkaufsprozess: Ablauf in 5 Schritten
Jede Bestellung durchläuft denselben Grundablauf, ob bewusst gesteuert oder nicht. Wer die Schritte kennt, sieht schnell, wo Zeit und Geld verloren gehen. Dieser Leitfaden zeigt d
Einkauf im Mittelstand: 5 typische Probleme
Der Einkauf im Mittelstand kämpft mit anderen Hebeln als der Konzern-Einkauf. Kleine Teams, knappe Zeit, wenig Verhandlungsmacht: Vieles, was in großen Organisationen eine eigene
Herausforderungen im indirekten Einkauf
Der indirekte Einkauf ist der blinde Fleck vieler Unternehmen. Während der direkte Einkauf (die Teile, die ins Produkt gehen) strategisch gesteuert wird, läuft der ganze Rest neb
Einmalbedarfe effizient beschaffen
Wer an Einmalbedarfe denkt, denkt oft an den Maschinenausfall um 22 Uhr. In der Praxis sieht es anders aus: Es ist der Satz Jabra-Ohrpolster für die Headsets, die Testtinte fürs
B-Teile-Management: Strategische Hebel und Kapazitäts-Argument
Zwischen den strategisch heiklen A-Teilen und den hochfrequenten C-Teilen liegt ein Bereich, der im Mittelstand häufig unter dem Radar läuft: die B-Teile. Mittlerer Wertanteil, m
Tail Spend: der unsichtbare Kostentreiber im indirekten Einkauf
Im indirekten Einkauf gibt es einen Bereich, der selten im Fokus steht und doch erheblichen Aufwand verursacht: den Tail Spend. Das sind die vielen kleinen Bestellungen mit wechsel
Fallstudie: 85 % weniger Prozesskosten im Tail-Spend eines Mittelständlers
Prozesskosten im Einkauf sind ein Schattenbudget. Sie tauchen selten explizit in der Gewinn- und Verlustrechnung auf, zehren aber jeden Monat an der Marge. Diese Fallstudie dokumen